董事長要求：未來發(fā)展要靠創(chuàng)新能力的發(fā)揮，各公司要樹立“市場主體，契約關(guān)系”的理念，增強市場主體意識，權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任相統(tǒng)一，少一點上下級關(guān)系，多一點契約關(guān)系，多一點第三方關(guān)系，放開搞活，務(wù)實創(chuàng)新，推進管理專業(yè)化職業(yè)化，構(gòu)建自主開拓市場和管控風(fēng)險的能力，培育良好的市場形象和社會形象，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
集團公司辦公室報道：歲末年初，集團公司抓緊時機部署新年新任務(wù)，于今年1月18日在荊州市召開2013年度工作會議，單建明董事長、集團公司經(jīng)理班子成員和各公司負責(zé)人出席了會議。這次會議是總結(jié)去年工作、展現(xiàn)發(fā)展亮點的鼓勁會，是新形勢下明確今年方針目標(biāo)、推動務(wù)實創(chuàng)新的動員會。
單建明董事長在作主旨講話時，充分肯定了各公司在2012年度生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)和成本管理取得的成績和進步。他著重分析了集團公司面臨的經(jīng)濟新形勢，要求集團以及各公司各部門創(chuàng)新經(jīng)營理念，樹立“市場主體，契約關(guān)系”的理念，權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任三者相統(tǒng)一，少一點上下級關(guān)系，多一點契約關(guān)系，多一點第三方關(guān)系，培育自主開拓市場和管控風(fēng)險的能力，全面開展務(wù)實創(chuàng)新年活動，把企業(yè)進一步做強做大。要加大對重大問題的管控力度，尤其是在合法經(jīng)營、安全生產(chǎn)以及環(huán)保措施等方面，努力維護企業(yè)積極形象和社會影響力，不斷壯大集團的整體實力，促進轉(zhuǎn)型升級和持續(xù)發(fā)展。
芮勇總經(jīng)理全面總結(jié)了2012年工作，重點部署了2013年方針目標(biāo)和工作任務(wù)。他指出過去的一年里，通過大力開展成本管理的活動，全面加強管理能力的建設(shè)，有效提升了企業(yè)中長期的競爭力，主要取得了5大方面的成績和進步：制造業(yè)方面積極拓展市場、提升經(jīng)濟效益；服務(wù)業(yè)攻堅克難取得新成績；資本運作為轉(zhuǎn)型升級增添新動力；開展成本管理年活動取得較好成效；集團公司管理能力得到新提升。在總結(jié)成績的同時，他務(wù)實分析了存在的主要問題和挑戰(zhàn)。
面對新形勢新起點，他強調(diào)2013年是集團公司重要的發(fā)展機遇期和成立20周年的重要時間窗口，要全面深入地開展“務(wù)實創(chuàng)新年”活動，開拓創(chuàng)新是動力，務(wù)實作風(fēng)是基礎(chǔ)，突出“實用、實干、實效”的要求，時時刻刻以創(chuàng)新理念、創(chuàng)新手段、創(chuàng)新模式來指導(dǎo)開展工作，主要抓好八個方面的重點：在提高資產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，努力超額完成年度各項工作任務(wù)和預(yù)算指標(biāo)；圍繞務(wù)實創(chuàng)新要求繼續(xù)做好成本管理；加大資本運作力度，為企業(yè)發(fā)展增添新的動力；抓好組織建設(shè)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，充實管理團隊和專業(yè)團隊；做好財務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，改善資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)；繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)管理工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作常態(tài)化和日常化；做好工業(yè)化和信息化的融合，提高科學(xué)高效的管理水平；集團公司繼續(xù)提升本部的專業(yè)能力和綜合管理水平，為下屬企業(yè)做好服務(wù)做好支撐。
與會全體同仁在董事長帶領(lǐng)下參觀了集美熱電公司和奧達紡織公司新廠區(qū)，感受美欣達集團大家庭轉(zhuǎn)型升級展現(xiàn)的新風(fēng)貌。各大產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理在會議上作了發(fā)言，都以清晰的工作思路和滿懷信心的精神狀態(tài)，簡述了新的一年開創(chuàng)工作新局面的行動計劃。
會議號召各大產(chǎn)業(yè)和全體員工以改革創(chuàng)新的精神攻堅破難，以積極務(wù)實的作風(fēng)創(chuàng)造新的業(yè)績，全面提升管理水平，增強綜合實力，為美欣達事業(yè)作出新貢獻，為20周年慶典交上一份滿意的成績單。
